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继往开来,打造地区行业风向标

分类:
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作者:
远大集团
来源:
2018/03/21 16:24
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继往开来,打造地区行业风向标

本刊讯:激情和汗水成就过去,理性和坚强铸造未来。2018年2月9日,毕节远大集团2017年度工作总结暨2018年度工作部署会议在远大集团公司会议室召开。会议充分肯定了远大集团2017年取得的成绩,对2018年的工作进行了展望。

     2017年是远大集团飞速发展的一年,集团克服了各种挑战和困难,很好地实现了公司各项预计目标。团队素质、专业精神、工作作风、管理层次等方面有了极大的提升。

     2017年,集团公司在面对企业生产资金紧张的情况下,公司通过调整营销思路,加强成本管理,强化货款收取力度,加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方针目标,狠抓任务承揽、资金回收、绩效考核等,公司全年业绩稳步增长,履创历史同期佳绩。财务管理、产品盈利能力、生产管理、安全管理等方面取得了长足的进步。同时,企业的发展也获得了各级各部门以及行业内部的肯定,先后荣获全国绿色三星生产企业、贵州省五一劳动奖章以及中国诚信示范企业、全国绿色生产示范性企业、全国节能环保创新示范性企业、贵州绿色发展之星绿色建材之星等荣誉称号。这些荣誉的获得都是集团公司锐意进取、与时俱进,以及集团公司上下员工思想统一,步调一致,齐心协力,共同努力的结果,而这一切也将成为集团公司实现可持续发展的不竭动力和思想源泉。

       2017年公司在董事长的领导下,在公司全体上下员工的努力下,取得了经济效益和社会效益的双丰收。在此基础上,2018年公司将继续以创新为动力,在产品质量、产品服务、市场管理、财务管理、生产管理、安全管理、行政管理以及对外协作等方面继续推进,力求各项工作平稳、快速发展,不断转换工作思路,积极提升服务水平,加强对外沟通联系,以求真务实和积极进取的工作态度,确保2018年度工作能够再上一个新的台阶。

      2018年公司全年预定生产目标在55万m³,同时力争向60万m³的产量上迈进;远大砂厂全年生产目标100万m³;加气砖全年生产目标10万m³;力争做到13万m³。同时,金沙远大商砼全年生产目标在40万m³,金沙远大砂石厂全年生产目标80万m³。

    全面推动财务管理规范管理工作,建立与公司实际发展相适应的内部财务管理制度。以资金管理为中心,做好资金调控使用管理工作;落实好账目核查审计管理工作;规范财务报销管理流程管理工作;细致仓库配件出入库管理工作;及时跟进货款清欠管理工作。

积极寻求优良的合作单位,紧紧抓住价格和质量这两个重点;综合利用企业服务能力;充分发挥企业市场品牌形象。努力提高企业经营效益,同时采取灵活的措施,努力开拓市场。

    在质量工作上,建立内控严格的“精细管理”机制,在技术管理上精雕细刻,操作上精耕细作,成本控制上精打细算,质量上精益求精;通过过硬的产品质量,全力打造“远大”这个品牌,提升市场信誉度和社会知名度,提高内聚力和市场拓展力,增加公司的无形资产和品牌价值。

全面深入地落实安全生产责任制,明确岗位安全责任制,提高安全思想认识。安全专项目标层层落实把关,明确部门安全意识,让各部门负责人和员工主动的投入到安全生产管理中来。

    加强生产线检查频次,找出关键位置、主要部件,并对相关的设备部件或位置做好维保记录,同时对于磨损频次较高的部位或部件要予以重视,提高生产设备出勤率;做好车辆的服务工作,制定合理有效的车辆突发故障应急预案,确保车辆满足生产运输任务。通过加强设备和车辆的维保力度,减少设备和车辆的故障率,满足生产任务需要。

     2018年公司将根据客观存在的市场发展趋势,结合公司年度生产目标,着手推进加大公司人力资源的储备,在拓展公司内部晋升渠道的同时,多层次、多方位、多渠道为公司招聘优秀员工。采取绩效考核的方式来定岗定编,利用岗位责任考核强化企业竞争意识。继续加强技术队伍技术能力培训和学习,确保质量管理水平得到进一步提升。

在公司企业文化创建方面,通过提供良好的职工生活福利和人文关怀,进一步提升公司的企业文化和对外展示形象。

     2018年,全体员工及管理人员将以更高的目标、更严格的要求,更饱满的工作热情,齐心协力,脚踏实地,埋头苦干,为全面实现年度企业经营目标做出积极的贡献。